阳光股份2022年度工作总结大会现场
北京、成都、上海、天津分会场现场
2023年1月16日，阳光股份以“直面新形势 共赴新发展”为主题在深圳总部顺利召开2022年度工作总结大会。本次会议通过“现场+视频”的方式举办，经营班子、总部各中心、各城市公司负责人及骨干参加了此次会议。总部资产运营中心总经理张文力主持会议。
一线业务单元及总部各中心作工作报告
会上，各一线业务单元和总部各中心围绕年度经营目标及重点工作完成情况、存在的不足及解决策略、2023年重点经营计划进行了总结及汇报。财务管理中心就公司整体2022年预算完成情况作总结并汇报2023年度预算。随后，经营班子根据当前经营管理现状及未来发展战略做了2023年度重点工作部署。
董秘王小连讲话
阳光股份董秘王小连首先对大家过去一年的辛勤付出表达感谢，鼓舞大家2023年要树立信心，直面挑战、战胜困难。同时，她分享了2022年物业行业的资本市场数据，并表示行业独立化趋势越发明显，但二级市场表现较为一般，物企上市降温；行业并购整合减缓，市场交易额骤减，估值也急速回落至低位。
副总裁扶金龙讲话
阳光股份副总裁扶金龙肯定了整体的工作汇报，表示跟往年相比，更加聚焦问题和解决方案。他指出，2022年在商业地产整体行情疲软的情况下，各城市公司均有不错的工作亮点和业绩，值得表扬。对于2023年的工作部署，他要求各单位要明确业务重点，严格按时间节点完成重点工作计划。在商业方面，持续加强招商能力和运营能力，提高商户销售业绩，加强物业管理能力，提升服务质量，做好商户维稳；在拓展方面，加快商业项目的拓展，切实推进项目落地；在工程及成本方面，做好工程安全管理，把控成本支出，节能降耗，加强精细化管理。
副总裁常立铭讲话
阳光股份副总裁常立铭充分肯定过去一年财务管理中心和资金管理中心在财务核算、税务筹划、项目融资等方面的工作成果。他强调2023年仍要重视基础数据的建设，近两年虽已搭建基础数据体系并逐步完善，但若要达到满分水平，还得依赖于公司业务情况、人力资源和IT建设等方面的支持。最后，他提醒各单位在工作中要未雨绸缪，及时准确掌握客户信息，对事态的发展趋势有独立的判断，预警并解决潜在问题，努力创造更高的工作价值。
总裁熊伟讲话
阳光股份总裁熊伟作总结讲话。对于2022年各业务板块所取得的成绩，他一一给予充分肯定，其中既有各城市公司突出的业绩，也有公司管理体系建设、信息化建设、资金安全管理、企业文化塑造、成本控制、招商工作等方面的亮点。
具体到工作要求，他提及四个方面：一是一线同事要注意提升前瞻性和预见性，识别风险与机会，及时向上反馈；二是加强客户研判能力，准确判断客户的诚意度、交易实力等，提高决策质量；三是提升运营管理水平，优化项目经营环境，保障商户稳定性；四是，要敢于直面工作中出现的困难与问题，积极寻找解决方法，避免本位主义，增强工作责任心。
关于公司2023年的工作部署，他强调要以更加科学合理的工作规划、高度一致的团队合作，全力以赴完成2023年经营目标，具体工作指示如下：
一、业务方面，各城市公司把握业务重点，按照经营计划的时间要求，百分百完成经营指标；
二、拓展方面，进一步落实和开展商业与产业拓展工作；
三、管理方面，始终坚持“降本增效”的原则，在保证现场运营水平的基础上，在能耗、人力和工程上尽可能控制成本；从人力、信息、财务、商业及运营等方面完善管理体系建设，更加注重时效性；在做好资源整合、监督管理的基础上，把更多精力下沉到一线，为一线业务提供切实的支持；
四、考核方面，注重考核机制的严格性和直接性，实行岗位问责，以业绩为导向，优胜劣汰；
五、协作方面，要求管理者做到换位思考，无论上下级之间、平级之间和不同部门之间，时刻发挥合作精神；强调工作中要不断提高专业化、精细化水平，充分发挥创新精神，转变惯有的工作思路，灵活处理问题。
最后，他回顾自2020年5月新管理层上任后的工作成果，表示在全体同事的努力下，整个公司解决了大量历史遗留的问题，有了焕然一新的向好变化。2023年对公司而言是关键时刻，他勉励每位员工保持高度责任心，积极为公司的发展建言献策，团结一致，共同创造阳光的美好未来。
评奖评优颁奖现场
大会还颁发了阳光股份2022年度潜力新人、优秀员工、优秀经理人、优秀团队、主题年以及百日目标冲刺活动评比优秀单位等荣誉奖项，激励全体员工砥砺奋进新征程、笃行不怠向未来、齐心协力创新高，同时进行了公司2023年经营目标责任书的签署。
总部会场2023年经营目标责任书签署现场
守得云开见月明，静待花开终有时。2023年是公司的关键决胜年，只要我们众志成城，凝聚向心力，直面新形势，来年必能跨越拐点，开启新局面，共赴新发展！
合影留念
